Газпром выдал «на гора» отчет за третий квартал по МСФО. Этот отчет аналитики изучат вдоль и поперек, обращая внимание, в том числе на снижение прибыли в 3 квартале 2013 года по сравнению с аналогичным периодом 2012 года.
Наиболее важным слагаемым выручки являются операционные расходы. Хотя их доля в выручке от продаж сократилась с 73% за девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2012 г., до 69% за девять месяцев, закончившихся 30 cентября 2013 г. Показатель роста операционных расходов на уровне 5,4%, что ниже уровня инфляции, должен формально производить хорошее впечатление. И это очень важно, поскольку естественные монополии должны готовиться жить в условиях, когда значение потребительской инфляции ограничивает уровень предельного роста тарифов.
Однако ограничение роста тарифов в значительной мере произошло за счет снижения затрат на закупки нефти и газа. А вот самые трудные для сокращения статьи расходов росли достаточно быстро. Так, пять наиболее крупных статей расходов ( 1- налоги, кроме налога на прибыль, 2- Расходы на оплату труда 3- Амортизация, 4- Транзит газа, нефти и продуктов нефтепереработки 5 – Материалы) и еще на две статьи 6- Товары для перепродажи, в том числе продукты нефтегазопереработки и в два раза выросшие 7 -Социальные расходы в сумме составляют 67% всех расходов в 2013 году выросли на 19% по отношению к 2012 году. При этом рост выручки компании за это же время составил лишь 15%. Значит, компании придется не просто сильно задумать, но приложить существенные усилия, чтобы исправить сложившуюся ситуацию с ростом расходов. А ограничение роста тарифов будет подстегивать к таким действиям.
|
Показатели, млн. руб |
9м 2013г. |
9м. 2012г. |
Рост |
Рост в % |
|
Итого операционные расходы |
2 596 841 |
2 464 208 |
132 633 |
5,4% |
|
Покупные газ и нефть |
558 311 |
598 950 |
-40 639 |
-6,8% |
|
Налоги, кроме налога на прибыль |
518 035 |
469 369 |
48 666 |
10,4% |
|
Расходы на оплату труда |
345 998 |
294 180 |
51 818 |
17,6% |
|
Амортизация |
310 907 |
250 885 |
60 022 |
23,9% |
|
Транзит газа, нефти и продуктов нефтепереработки |
259 517 |
236 145 |
23 372 |
9,9% |
|
Материалы |
169 244 |
102 301 |
66 943 |
65,4% |
|
Расходы на ремонт, эксплуатацию и техническое обслуживание |
133 556 |
140 603 |
-7 047 |
-5,0% |
|
Товары для перепродажи, в том числе продукты нефтегазопереработки |
102 408 |
87 009 |
15 399 |
17,7% |
|
Расходы на электроэнергию и теплоэнергию |
57 497 |
55 200 |
2 297 |
4,2% |
|
Увеличение оценочных резервов |
33 947 |
32 147 |
1 800 |
5,6% |
|
Социальные расходы |
30 790 |
15 400 |
15 390 |
99,9% |
|
Транспортные расходы |
22 239 |
26 186 |
-3 947 |
-15,1% |
|
Расходы по аренде |
18 386 |
16 380 |
2 006 |
12,2% |
|
Расходы на страхование |
17 673 |
16 060 |
1 613 |
10,0% |
|
Услуги по переработке |
11 734 |
10 650 |
1 084 |
10,2% |
|
Расходы на исследования и разработки |
10 516 |
17 234 |
-6 718 |
-39,0% |
|
Расходы по транспортировке теплоэнергии |
5 171 |
16 951 |
-11 780 |
-69,5% |
|
Убытки от производных финансовых инструментов |
-5 481 |
8 912 |
-14 393 |
-161,5% |
|
Курсовые разницы по операционным статьям |
-37 792 |
4 577 |
-42 369 |
-925,7% |
|
Прочие |
151 560 |
155 158 |
-3 598 |
-2,3% |
|
Прочие эффекты |
-117 375 |
-90 089 |
-27 286 |
30,3% |
Николай Подлевских, Начальник аналитического отдела ИК «Церих Кэпитал Менеджмент»
Комментарии (0):
Чтобы написать комментарий, необходимо авторизоваться.